Lean Wiki
Lean-Construction-Begriffe von A bis Z, kurz erklärt
Das Lean Wiki erklärt zentrale Begriffe und Methoden des Lean Construction von A bis Z, jeweils kurz und verständlich. Lean Construction überträgt die Ideen des Toyota-Produktionssystems auf Planung und Bau.
59 Begriffe in 20 Buchstaben
A
- A3-ReportDer A3 Report ist ein Werkzeug des Lean Managements, mit dem ein Team ein Problem auf einem einzigen Blatt im Format A3 bearbeitet.
- AbweichungsanalyseDie Abweichungsanalyse ist der wöchentliche Blick darauf, warum zugesagte Aufgaben nicht fertig wurden.
- AbweichungsgründeDas Team ordnet die Gründe festen Kategorien zu, im Last Planner® System Variance Reasons oder Abweichungsgründe genannt.
- Andon-SystemDas Andon System ist ein Signalsystem, mit dem Beschäftigte eine Störung sofort sichtbar machen.
- AnlaufmanagementAnlaufmanagement ist die gezielte Vorbereitung der ersten Wochen eines Bauprojekts.
B
- BauzeitenplanDer Bauzeitenplan ist die Übersicht über alle geplanten Arbeitsschritte eines Bauprojekts mit ihrer Dauer und Reihenfolge.
- Big RoomDer Big Room ist ein gemeinsamer Projektraum, in dem Bauherr, Planende und ausführende Firmen regelmäßig zusammenarbeiten.
- BIMBIM steht für Building Information Modeling, auf Deutsch Bauwerksdatenmodellierung.
D
E
F
- FertigungssteuerungFertigungssteuerung ist die laufende Planung und Lenkung der Ausführung: Wer erledigt welche Arbeit wann, mit welchem Material und Gerät?
- Flow-PrinzipDas Flow-Prinzip ist das Lean-Prinzip des gleichmäßigen Arbeitsflusses: Arbeit soll ohne Stau und Leerlauf von einem Schritt zum nächsten fließen.
G
H
- HeijunkaHeijunka ist der japanische Begriff für das Glätten der Produktion: Ein Team verteilt Arbeit und Ressourcen gleichmäßig über die Zeit, statt Spitzen und Leerlauf zuzulassen.
- Hoshin KanriHoshin Kanri ist ein Verfahren des Lean Managements, mit dem ein Unternehmen wenige klare Ziele festlegt und über alle Ebenen herunterbricht.
I
J
K
- KaizenKaizen ist das japanische Wort für Veränderung zum Besseren und steht für ständige Verbesserung in kleinen Schritten.
- KanbanKanban ist eine visuelle Methode, die Material und Aufgaben nach dem tatsächlichen Bedarf fließen lässt.
- KapazitätsplanungKapazitätsplanung ist die Planung der Mittel, die ein Bauprojekt braucht: Personal, Maschinen, Material und Flächen.
- KundenwertKundenwert ist im Lean Management der Wert einer Leistung aus Sicht des Kunden: Was braucht er wirklich, und wofür würde er bezahlen?
L
- Last Planner® System
- Lean AdministrationLean Administration überträgt die Lean-Prinzipien auf die Büroabläufe, vom Angebot bis zur Abrechnung.
- Lean CommissioningLean Commissioning ist die Inbetriebnahme eines Gebäudes nach Lean-Prinzipien.
- Lean Construction
- Lean DesignLean Design ist die Anwendung von Lean-Prinzipien auf die Planungsphase eines Bauprojekts.
- Lean Facility ManagementLean Facility Management ist der Betrieb von Gebäuden nach Lean-Prinzipien.
- Lean ManagementLean Management ist ein Arbeits- und Führungsansatz, der alles weglässt, was dem Kunden keinen Wert bringt.
- Lean RetrofitLean Retrofit ist die Sanierung und Modernisierung bestehender Gebäude nach Lean-Prinzipien.
- Lean Supply Chain ManagementLean Supply Chain Management überträgt Lean auf die Lieferkette.
- Lean und nachhaltiges BauenLean und nachhaltiges Bauen verbindet zwei Ziele: Abläufe ohne Verschwendung und Gebäude, die Ressourcen schonen.
- Lean-Prinzipien
M
- Make-ReadyMake-Ready, deutsch etwa „bereit machen“, ist der Qualitätsfilter des Last Planner® Systems.
- Meilenstein- und PhasenplanDer Meilenstein- und Phasenplan ist der Rahmenplan eines Projekts im Last Planner® System.
- Modulare BauweiseModulare Bauweise ist ein Bauverfahren, bei dem Raummodule oder große Bauteile im Werk vorgefertigt und auf der Baustelle nur noch montiert werden.
- Muda, Mura und MuriMuda, Mura und Muri sind drei japanische Begriffe aus dem Lean Management.
O
P
- PDCA-ZyklusDer PDCA-Zyklus ist ein Kreislauf für kontinuierliche Verbesserung in vier Schritten: Plan, Do, Check, Act, also planen, umsetzen, prüfen und anpassen.
- Planerfüllung (PPC)PPC, kurz für Percent Plan Complete, ist die Planerfüllung: der Anteil der Zusagen einer Woche, die tatsächlich erledigt wurden.
- Poka-YokePoka-Yoke ist japanisch und heißt etwa unbeabsichtigte Fehler vermeiden.
- Pull-PlanungBei der Pull-Planung wird vom Ziel her geplant: Was muss fertig sein, damit der nächste Schritt beginnen kann?
- Pull-PrinzipDas Pull-Prinzip ist ein Lean-Prinzip, nach dem eine Arbeit erst beginnt, wenn der nächste Schritt sie braucht.
R
S
T
- Taktplanung
- TaktzeitDie Taktzeit ist die feste Zeitspanne, in der ein Arbeitsschritt in einem Abschnitt fertig sein muss, damit der Ablauf im gleichen Rhythmus weiterläuft.
- Target Value DesignTarget Value Design, deutsch Zielwertgestaltung, ist eine Lean-Methode für die Planung.
- TerminplanungDie Terminplanung legt fest, wann welche Arbeiten im Bauprojekt stattfinden.
- TimeboxingTimeboxing ist eine Methode, die einer Aufgabe oder Besprechung ein festes Zeitfenster gibt, die Timebox.
V
W
Z
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