Use Case Hochbau BANKWITZ Kinderhaus Planungszeit halbiert, 24 auf 12 Monate. −50 %Planungszeit: 24 auf 12 Monate Use Case lesen Situation · Vorausschauende Begleitung
Ihr Projekt von Anfang an im Fluss
Bauprojekte gelingen, wenn Menschen das Ziel kennen und ihr Handeln etwas bewegt. Mit Lean schaffen wir dafür die Bedingungen, von der ersten Planung an.
Das Vorgehen in vier Schritten
Schritt 1KennenlernenIm Erstgespräch lernen wir Ihr Projekt kennen und klären gemeinsam, wo Lean helfen kann.
Schritt 2Lage verstehenGemeinsam untersuchen wir den Ablauf und decken Potenziale auf.
Schritt 3Prozess aufsetzenDaraus planen die Beteiligten rückwärts vom Meilenstein, mit realistischen Puffern und klaren Zuständigkeiten.
Schritt 4Team befähigenWir coachen Ihr Team bis zur selbstständigen Anwendung.
- Kennenlernen Im Erstgespräch lernen wir Ihr Projekt kennen und klären gemeinsam, wo Lean helfen kann.
- Lage verstehen Gemeinsam untersuchen wir den Ablauf und decken Potenziale auf.
- Prozess aufsetzen Daraus planen die Beteiligten rückwärts vom Meilenstein, mit realistischen Puffern und klaren Zuständigkeiten.
- Team befähigen Wir coachen Ihr Team bis zur selbstständigen Anwendung.
Woran Sie die Lage erkennen
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Viele Beteiligte, enger Zeitplan, knappes Budget: Oft arbeiten alle für sich, und Planung und Ausführung laufen auseinander.
- Viele Schnittstellen und Gewerke
- Taktung und Kommunikation früh klären
- Investition absichern
Typische Anlässe und die passende Leistung
Das Projekt braucht einen neuen Start.
Kick-off-GesprächGesamtprozessanalyseViele Beteiligte sollen von Anfang an als ein Team arbeiten.
Integrierte ProjektabwicklungDie Planung soll von Beginn an verlässlich laufen.
Lean Design ManagementReferenzen
Belege aus vergleichbaren Projekten
Was wird gebaut?
Optional: die Auswahl zeigt nur Projekte dieser Bauaufgabe.
Use Case Hochbau BANKWITZ Kinderhaus Planungszeit halbiert, 24 auf 12 Monate. −50 %Planungszeit: 24 auf 12 Monate Use Case lesen 
Use Case Hochbau · Wien Alte Post Wien Von der Vorplanung bis zur Bauüberwachung getaktet, trotz Denkmalschutz. 67.600 m²Denkmal mit fünf Nutzungen Use Case lesen Zu dieser Bauaufgabe zeigen wir hier noch keinen Beleg. Im Gespräch berichten wir gern aus vergleichbaren Projekten.
[OFFEN: Auftraggeber-Logos dieser Situation nach schriftlicher Freigabe, je Logo Alternativtext „Logo <Auftraggeber>“]„Seit wir mit PLACE zusammenarbeiten […], gibt es eine wesentlich koordiniertere Planung. Wir haben wesentlich kürzere Planungszeiten in unseren Projekten […].“
Passende Bausteine
Wobei dürfen wir helfen?
Feld VerstehenKick-off-GesprächDas Kick-off-Gespräch ist der erste Schritt, wenn Sie das Last Planner® System einführen.Feld VerstehenGesamtprozessanalyseDie Gesamtprozessanalyse zeigt allen Beteiligten, wo der Ablauf hakt.Feld VerstehenWertstrom- und TaktanalyseDie Wertstrom- und Taktanalyse zeigt, wie Arbeit durch den Bauablauf fließt und wo sie wartet.Feld AnwendenTaktplanung und TaktsteuerungWir entwickeln mit Ihrem Team einen digitalen Taktplan, damit die Gewerke im gemeinsamen Fluss arbeiten.Feld AnwendenLean Design ManagementIn jeder Leistungsphase planen die Beteiligten mit Lean verlässlich und nachvollziehbar.Feld AnwendenIntegrierte ProjektabwicklungPlanen und Bauen im Allianzmodell: Bauherrschaft, Planung und Ausführung binden sich kulturell und vertraglich an ein gemeinsames Ziel.
PLACE Academy
Wissenstransfer und Teamentwicklung
Alle SeminareIn unseren Seminaren und Workshops üben Ihre Mitarbeitenden Lean Construction praktisch ein.
Lean-AppetizerAcademy90 MinutenDer kostenlose Einstieg: online und kurz, mit festen Terminen. Für alle, die Lean Construction kennenlernen und die Relevanz für das eigene Unternehmen einschätzen wollen.Last Planner® SystemAcademy1 TagDer übliche Einstieg, wenn ein laufendes Projekt viele Beteiligte und einen engen Terminrahmen hat. Kombinierbar mit den Grundlagen Lean Construction.Individuelle UnternehmensprogrammeAcademymeist 1 bis 2 Tage, bei Bedarf bis 6 TagePasst kein Standardseminar, entwickeln wir Inhalte, Dauer und Format gemeinsam am realen Projektfall.
Rollenklärung
Ihre Rolle bleibt Ihre Rolle
Ihre Projektleitung behält das Steuer. Wir moderieren, coachen und begleiten. Die Anerkennung für den Erfolg bleibt bei den Menschen im Projekt.
Sie müssen das intern begründen?
Wir haben das vorbereitet: Anlass, Nutzen, Kosten und das Risiko des Nichtstuns auf einem Blatt, zum Weiterleiten an Ihre Leitung.
[OFFEN: Unterlage erstellen mit Nutzen, Aufwand, Referenzen]
Sprechen wir über Ihren Projektstart
Kurze Einordnung, ob und wie PLACE helfen kann.
Schreiben Sie uns an info@place-strategy.de oder rufen Sie an: +49 173 9038634.