Planungszeit halbiert, 24 auf 12 Monate.

1. Blockade

   12 Monate für 6 Leistungsphasen

   Der Zeitplan war knapp: Die Leistungsphasen 2 bis 7 sollten in 12 Monaten fertig sein. Prognostiziert waren ursprünglich 24 Monate.

   Dazu kamen Hygiene- und Abstandsregeln und viele Beteiligte mit langen Abstimmungswegen, wie oft bei öffentlichen Projekten.

2. Zusammenspiel

   Ein integrales Planungsteam auf Augenhöhe

   Bauherr und Bürgermeister, Fachplanung und Architektur haben gemeinsam Schnittstellen, Abläufe und Verantwortung geklärt. PLACE hat sie dabei begleitet.

   Alle wussten jederzeit, welche Aufgaben anstanden. Das Team schätzte Risiken gemeinsam ab und erkannte kritische Pfade früh. Lean Design, also gemeinsam getaktete Planung, machte die Abläufe sichtbar.

   So entstand ein integrales Planungsteam, das Entscheidungen beschleunigte, statt sie in Silos zu verzögern.

   Lean Design Management im integralen Team

3. Ergebnis

   Planungszeit um 50 % verkürzt [OFFEN: Quelle, Freigabe BANKWITZ]

   Leistungsphase 8 startete wie geplant am 04.04.2022. Das Team hatte die Planung in 12 statt 24 Monaten abgeschlossen, bei gleicher Teamgröße [OFFEN: Quelle, Freigabe].

   Das Projekt zeigt: Lean wirkt schon in der Planung, gerade bei öffentlichen Projekten unter Termindruck.

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