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Target Value Design: Zielwertgestaltung
Definition
Target Value Design, deutsch Zielwertgestaltung, ist eine Lean-Methode für die Planung. Bauherr und Planungsteam legen zuerst gemeinsam einen Zielwert fest, meist die Projektkosten. Dann planen sie so, dass er erreicht oder unterschritten wird. Die Kosten ergeben sich also nicht erst aus dem fertigen Entwurf. Der Zielwert lenkt jede Entwurfsentscheidung von Anfang an.
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Mehr zu Target Value Design: Zielwertgestaltung
Kundenorientierung: Ausgangspunkt sind die Ziele des Bauherrn für Leistung und Kosten.
Zusammenarbeit: Alle Projektbeteiligten stimmen sich eng ab und lösen Kostenfragen gemeinsam.
Kostenmanagement: Das Team prüft die Kosten laufend gegen den Zielwert, schon während des Entwurfs.
Kontinuierliche Verbesserung: Rückmeldungen fließen in jede Planungsrunde ein, das Team lernt von Schritt zu Schritt.
Flexibilität: Das Team bleibt offen für Änderungen und passt den Plan an, solange der Zielwert hält.
Was Target Value Design bringt:
Effizientere Abläufe: Enge Zusammenarbeit und laufende Verbesserung verkürzen Abstimmungsschleifen in Planung und Bau.
Kostensicherheit: Budgetüberschreitungen fallen früh auf, solange noch Entwurfsentscheidungen offen sind.
Zufriedene Bauherren: Der Entwurf richtet sich von Anfang an nach ihrem Zielwert.
Bessere Qualität: Wer eng zusammenarbeitet und laufend verbessert, liefert ein stimmigeres Ergebnis.
Anders als bei üblichen Planungsmethoden steht der Zielwert am Anfang: Erst legt das Team die Gesamtkosten fest, dann richtet es jede Entwurfsentscheidung danach aus.
Beteiligt sind Bauherr, Planende, ausführende Firmen und Lieferanten. Der Bauherr gibt den Rahmen für den Zielwert vor, alle arbeiten gemeinsam darauf hin.
Die Methode setzt verlässliche Zusammenarbeit aller Beteiligten voraus. Sie trägt, wenn das Team Erfahrung mitbringt und Kostenfragen offen bespricht.
Einordnung
Target Value Design (Zielwertgestaltung) im Bau
Target Value Design wirkt in der frühen Planung und beruht auf fünf Prinzipien: Kundenorientierung, Zusammenarbeit, Kostenmanagement, kontinuierliche Verbesserung, Flexibilität.
In fünf Schritten
Team aus allen Fachrichtungen bilden, Zielwert mit dem Bauherrn festlegen, Lösungen entwickeln, Kosten laufend prüfen, offen zusammenarbeiten.
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