Lean Wiki · Begriff
Hoshin Kanri
Wie Unternehmen langfristige Ziele erreichen
Definition
Hoshin Kanri ist ein Verfahren des Lean Managements, mit dem ein Unternehmen wenige klare Ziele festlegt und über alle Ebenen herunterbricht. Der japanische Begriff bedeutet etwa Richtung und Management. Führung und Teams stimmen die Ziele im Gespräch ab, prüfen den Fortschritt regelmäßig und passen die Maßnahmen an. Im Bau verbindet das Unternehmensziele mit dem Alltag in den Projekten.
Einordnung
Hoshin Kanri im Bau
Die Hauptprinzipien von Hoshin Kanri sind:
- Strategische AusrichtungDie Führung legt wenige langfristige Ziele fest und erklärt sie so, dass jedes Team seinen Beitrag kennt.
- Umsetzung und VerfolgungDie Teams setzen die Ziele in Maßnahmen um und prüfen regelmäßig gemeinsam, wie weit sie gekommen sind.
- Kontinuierliche VerbesserungAus jedem Rückblick lernen die Teams für den nächsten Planungszyklus.
Was bringt Hoshin Kanri im Bauunternehmen?
- Klare Prioritäten für alleWenn alle dieselben Ziele kennen, ziehen Projekte und Abteilungen in dieselbe Richtung.
- Klare Kommunikation von Zielen und StrategienFührung und Teams stimmen die Ziele im Gespräch ab. Das schafft Klarheit und Rückhalt für Entscheidungen.
Auf welchem der vier Felder liegt der Begriff?
01VerstehenLage erfassen und Potenziale aufdecken.
02AnwendenMethoden und Werkzeuge im Projekt einsetzen.
03FührenZusammenarbeit moderieren, Führung stärken.Hier
04WeiterentwickelnLean verankern und Kompetenzen ausbauen.
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