Use Case · Industrie- und Anlagenbau

Pharmagebäude mit Laboren und Reinräumen: Planungsphase in [OFFEN: Dauer und Bezugsgröße] abgeschlossen.

Use Case mit Pharmaplan GmbH.

[OFFEN: freigegebenes Projektfoto je Use Case, Alt-Text aus Projektname, Ort und Bildinhalt]

Auftraggeber: Pharmaplan GmbH
Bauaufgabe: Industrie- und Anlagenbau

Vom Stocken in den Fluss

Was blockiert war und was sich bewegt hat

Blockade
Komplex, reguliert, unter Zeitdruck
Ein Pharmaunternehmen baute eine neue Produktionsstätte und erweiterte bestehende Einrichtungen. Komplexität, regulatorische Vorgaben und ein straffer Zeitplan gefährdeten Budget, Termine und Qualität.
Zusammenspiel
Eine Projektstruktur für alle
Bauherr, Planungsbüro und PLACE haben gemeinsam eine passende Projektstruktur aufgebaut. In kurzen Lean-Besprechungen legte das Team geplante Tätigkeiten und Abhängigkeiten offen und schloss die Projektphase zügig ab [OFFEN: Dauer, Quelle, Freigabe].
ProjektstrukturKurze Lean Meetings
Ergebnis
Klare Abstimmung, weniger Doppelarbeit
Mit der neuen Teamstruktur und dem Lean-Vorgehen schloss das Team eine komplette Planungsphase ab [OFFEN: Dauer, Quelle, Freigabe]. Die transparente Arbeitsweise band alle ein, ohne Kommunikationslücken und Doppelarbeit.

Text aus der V3-Seite „Use Cases“, dort als vorläufig markiert; zu diesem Projekt gibt es noch keinen Datensatz mit Ort, Zeitraum und Foto.

Ergebnis

Klare Abstimmung, weniger Doppelarbeit

Mit der neuen Teamstruktur und dem Lean-Vorgehen schloss das Team eine komplette Planungsphase ab [OFFEN: Dauer, Quelle, Freigabe].

[OFFEN: eine Kennzahl zur Veränderung mit Vorher, Nachher, Quelle und Freigabe]; bis dahin Hinweis ausblenden

„Durch die externe Moderation von PLACE ist eben für alle klar, dass sozusagen nicht eine Partei […] den Prozess anführt und dadurch die anderen sich auch auf Augenhöhe behandelt fühlen.“

Christoph Rahrbach, Teamleader General Construction Management, Pharmaplan

Weiterführend